|
  |
Главная страница > Модные тенденции Выбери меня Чтобы добиться лояльности персонала, агентству недостаточно иметь высокий уровень зарплат. Планеры предпочтут работать в агентстве с хорошей репутацией, а креаторы там, где «делают качественный креатив». «Индустрия рекламы» и HR-консалтинговая компания PersonnelCare представляют второй рейтинг рекламных агентств как работодателей. Рейтинг рекламных агентств на рынке труда В то же время BBDO Moscow оказалось самым привлекательным местом работы для эккаунтов. По оценкам Personnel-Care, это связано с двумя факторами. Во-первых, с состоявшейся уже более года назад реструктуризацией BBDO, открывшей больше возможностей для роста и развития в рамках сразу трех агентств, — изменение структуры привело к росту численности и утроению всех ключевых постов (3 креативных директора, 3 директора клиентского сервиса, больше позиций эккаунт-ди-ректоров и т.д.). Вторым важным фактором стало освещение в прессе «системного кризиса BBDO». Как считают в PersonnelCare, агентству шумиха сыграла только на пользу — оно было на слуху несчетное количество раз и в результате достаточно системно смогло объяснить рынку, что выдвигаемые обвинения и слухи не соответствуют действительности. Это также позитивно отразилось именно на рейтинге популярности у эккаунтов, более чувствительных как к статусу агентства, так и к состоянию его клиентских листов. Первое, на что стоит обратить внимание, это изменение в рейтинге креативных агентств позиции BBDO Moscow — с первого места в прошлом году до «скромного» четвертого в этом. Одним из ключевых факторов мотивации для творческих сотрудников является возможность работать с конкретными людьми (см. табл. «Творческий поиск»). «Недавно на ключевые позиции агентства пришли сразу несколько «новых-старых» людей (прежде всего три новых креативных директора), создавших промежуточный уровень креативных директоров между творческими группами и Игорем Лут цом, сопрезидентом группы BBDO, — комментирует результаты исследования Григорий Ке-гелес, директор по развитию HR-консалтинговой компании Per-sonnelCare. — Видимо, нынешние директора еще не готовы полноценно заменить по уровню харизмы и привлекательности своего сопрезидента». Прочные позиции в рейтинге продолжают занимать агентства Lowe Adventa и McCann Erickson (третье и четвертое место соответственно). Несмотря на уход из Lowe Ad-venta креативного директора летом 2006 года и смену гендиректора, агентство сохранило практически весь состав креативных специалистов и команды по работе с ключевыми клиентами. Бесспорным героем рейтинга второй год подряд становится «Родная Речь». Это агентство с безусловно самым позитивным имиджем — ни одного отрицательного отклика из 90 возможных. Имидж агентства как самого «креативного» и «лучшей команды» — результат системной и кропотливой работы над ним. репутация превыше всего Громко заявив о себе в момент открытия, агентство Znamenka в прошлом году заняло 8-е место в рейтинге креаторов, в этом же году Znamenka переместилась на 10-е место. Однако не стоит забывать, что агентство «звездно» выступило на прошедшем в ноябре 16-м ММФР, где его работы получили два «золота» и четыре «серебра», что может оказать позитивное влияние на его позиции в будущем рейтинге. Появление репутации как главного мотивирующего фактора крайне значимо. Почти никто из игроков рынка не ведет целенаправленных действий по укреплению собственной репутации на рынке труда, в то время как имидж работодателя, как видно из проведенного опроса, — первое, на что обращает внимание медиаспециалист. Среди других значимых факторов называлось отношение к сотрудникам, перспективы карьерного и профессионального роста, а также зарплата. Исследование медиаспециалистов, впервые проведенное в этом году, выявило любопытный факт. Четверть опрошенных указала в качестве главного мотивирующего фактора репутацию агентства. При этом получившийся рейтинг во многом дублирует рейтинг медийных агентств, составляемый ИР и Ъ (см. ИР №11’2006). Сами медиапланеры называют клиентский лист агентства лишь шестым по значимости среди мотивирующих факторов. Параметры проведения исследования и ситуация на рынке таковы, что реально выделяются лишь несколько агентств-лидеров, разрыв между остальными минимален - разница по баллам между 8-м и 16-м местом - всего 4-6, в то время как между 8-м и 1-м - порядка 3 Именно поэтому «вторая пятерка» рейтинга столь нестабильна. Все это компоненты HR-системы, а значит, вторым мощным источником улучшения имиджа и получения доступа к лучшим человеческим ресурсам может стать выстраивание системных HR-практик. «Мы в связи с этим прогнозируем постепенный сдвиг в агентствах от простой функции подбора, как основы работы HR, к более комплексному пониманию и выстраиванию полноценных HR-систем, включающих все элементы работы с персоналом, — отмечают авторы исследования. — Этот процесс будет сопровождаться приходом HR-специалистов из других, более продвинутых индустрий, что неминуемо отразиться и на имидже агентств». Примеры тому уже есть. Не так давно должность директора по персоналу GroupM заняла Мария Финдлей, ранее работавшая в «Капитал групп» и «НТВ-Плюс» (интервью с ней было опубликовано в ИР № 24’2006), а пост директора по персоналу группы компаний BBDO Russia — Татьяна Крутова, перешедшая из Gillette Moscow (см. ИР №18’2006). Главная страница > Модные тенденции |
