|
  |
Главная страница > Модные тенденции Не провинциальная мерка Многие историки сомневаются, существовал ливреальности легендарный князь –варяг Трувор, который, если верить Повести временных лет, правил наПсковской земле, вИзборске, в859?862 годах. Новлюбом случае его исторический след остался покрайней мере вместной топонимике: Труворово городище, Труворов крест ит.д. Инетолько. Относительно недавно мифологический образ Трувора пережил реинкарнацию, трансформировавшись вбренд псковской швейной фабрики «Славянка». Претендующий Елена Косенкова: «Мы видим, что сложился весьма устойчивый спрос на наши костюмы. И я очень сомневаюсь, что после вступления России в ВТО и открытия рынка наши покупатели сразу побегут за товаром каких-то неизвестных брендов и фирм» Через голову Более того, вмасштабах России «Славянка» относится кявным лидерам швейной отрасли, специализирующимся навыпуске мужских костюмов. Будучи в1960?х –1980?х годах филиалом Ленинградского швейного объединения имени Володарского, предприятие стало самостоятельным игроком наобщероссийском рынке. Директор «Славянки» Елена Косенкова возглавила фабрику еще всоветское время (ранее вгороде Острове она руководила филиалом другого ленинградского швейного объединения –«Первомайской зари»). Отом, как развивалось предприятие икакой стратегии следует оно внастоящее время, винтервью обозревателю «Эксперта –С1964?го по1989год псковская фабрика входила вЛенинградское швейное объединение имени Володарского имыработали единым коллективом. Нозатем, выйдя изсостава объединения, весьма быстро акционировались иприватизировались. Мыдавно были готовы ктому, чтобы работать самостоятельно. Фабрика, созданная в1945году, была самостоятельным предприятием изанималась пошивом всевозможной одежды для мужчин (втом числе фуфаек, ватных курток ит.п.). Она стала специализироваться исключительно навыпуске мужских костюмов уже врамках объединения. –Засчет каких факторов фабрика «Славянка» стала одним излидеров российского рынка производства мужских костюмов наряду спетербургской фабрикой «ФОСП», впрошлом родственным предприятием? Может быть, После выхода изобъединения пришлось спешно создавать ряд структурных подразделений, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия. И, честно скажу, мыхорошо справились сзадачами переходного периода. Даже всамые страшные для промышленности годы «Славянка» непростаивала ниодного часа, небыло опозданий свыплатой зарплаты. Как депутат Псковского областного собрания нескольких созывов, яхорошо знаю, как обстояли дела врегионе: намногих предприятиях зарплата невыплачивалась пополгода. Конечно, сточки зрения полученного опыта работа вбольшом объединении имела свои минусы иплюсы. Зачастую мыощущали, что есть головное предприятие вЛенинграде, интересы которого стоят превыше всего, аесть один изего филиалов –Приходилось слышать, что «Славянка» удачным стартом вомногом обязана тому, что еще в1982?1983 годах предприятие было обеспечено новейшим западным оборудованием… Мысразу поняли, что нам нечего делать нарынке мужских костюмов, если небудут решаться три главные задачи. Наш продукт может быть конкурентоспособным только при адекватной спросу цене, высоком качестве иидеальной посадке изделия, отвечающего современным требованиям моды. –Инасколько значительно удалось обновить производственные линии? –Нуочем выговорите?! Нам сбросили сголовного предприятия только «бэушное» оборудование, икогда в1983году яприняла фабрику, небыло ниодного нового полуавтомата, ниодной новой машины. После приватизации мыбыли вынуждены первым делом искать валюту, зарабатывая еенавнешнеэкономической деятельности, для покупки запчастей кдоставшемуся уже сильно амортизированному оборудованию Наша стратегия –если покупать, толучшее вмире оборудование, обеспечивающее наиболее высокую производительность икачество. Это объективная необходимость, продиктованная итем, что вРоссии, как известно, тканей для мужских костюмов просто нет (влучшем случае можно взять ткань надетский ассортимент). Идля работы ссовременными качественными тканями, производимыми европейскими компаниями (шерсть сшелком, льном, хлопком, ткани смохером, различными синтетическими вложениями, дающие растяжку, тончайшие ткани –Вообще, предела для модернизации исовершенства нет. Какое бысуперсовременное оборудование нистояло, все время появляется Своими силами Возможность понемногу приобретать новое дорогостоящее оборудование унас появилась только с1996года. Первый раз сделали покупку примерно на100тыс. долларов, затем вложения стали расти, исейчас мыинвестируем вмодернизацию производства порядка 20млн рублей вгод. Внастоящее время унас есть все новейшее оборудование для влажной тепловой обработки ткани, два огромных –Нет. Номыдолго работали синостранными фирмами. Они привозили сырье, амыперерабатывали иотправляли готовую продукцию вВеликобританию, Америку, Скандинавию, Германию. Первая наша –Привлечь иностранных инвесторов для совместного развития предприятия выпытались? –Втом числе ипоэтому –это делалось врамках межправительственного соглашения. Тогда некому было работать, даисейчас вобласти вцелом работать некому… –Это потребовалось –Унас трудятся более 1тыс. человек, иэта численность держится примерно наодном уровне уже много лет. Мыимеем лицензию направо ведения обучения исами учим значительную часть работников, которые нам нужны. Благодаря привлечению дополнительной рабочей силы впоследние годы мыоткрыли натерритории области несколько новых производств, что позволило увеличить объемы производства. –Асегодня какова ситуация скадрами навашем предприятии? –Так решается много вопросов. Можно дешевле ипомещения купить, иземлю, несколько более дешевым оказывается ирабочий труд. Наконец, это создает определенную защиту бизнесу отвсяких нехороших дел –ведь мыжевидим, что вПетербурге уже неосталось, посути, ниодного производственного объединения втом виде, вкаком они были. –Какие выгоды дает географическое рассредоточение производства? –Нет, это уже давно минувшие дни… Близость границы дала толчок тому, что унас уровень цен уже, впринципе, как всреднем –Для Пскова еще сохраняется фактор более дешевой рабочей силы как конкурентное преимущество, способствующее размещению новых производств? –Какова динамика производства «Славянки» и, повашим оценкам, доля предприятия нарынке? Шить, ноне«зашиваться» –Скакой регулярностью при этом выобновляете ассортимент? –Положительная. Мыпостоянно растем –неменее чем на10% вгод. Аза2006?2007 годы мыувеличили объемы выпуска продукции собственного производства почти вполтора раза. В2007году выпущено 600тыс. швейных изделий. Нарынке осталось нетак много серьезных российских производителей –это «ФОСП», московская «Большевичка», швейные фабрики вИваново иТвери, и, –Тоесть ивдальнейшем выненамерены браться завыпуск лицензионных серий одежды? –Каждый год готовим подве коллекции, вкаждой до400единиц образцов. Коллекции представляются насуд покупателей, съезжающихся совсей страны, –они отбирают понравившиеся образцы, исучетом этого окончательно определяется ассортимент выпускаемой продукции. Замечу, мыиспользуем только собственные модельные разработки. Мымного работали синостранцами, инаши специалисты уже хорошо знают, как правильно подходить кконструированию, моделированию одежды. –Накакую ценовую категорию вынамерены делать основную ставку всвоей стратегии? –Пока мынерассматриваем такие возможности. Унас уже была попытка создать линию содним изведущих российских кутюрье, номыотказались: вподобных проектах нужно делиться большим процентом прибыли. Номывсе время должны вкладывать вприобретение оборудования, унас большое хозяйство (за исключением детского садика, мысохранили исодержим всю «социалку» –общежитие, медпункт, библиотеку, столовую идр.) илишних денег нет. Тем более, повторюсь, для конкурентоспособности нашей продукции наряду скачеством чрезвычайно важна цена –всегменте «классика» наше изделие дешевле, чем удругих швейников, примерно на20%. –Видите ливыпотенциал роста впроизводстве других видов одежды? Например, «ФОСП» занялся выпуском сорочек… –Ябывоздержалась оттого, чтобы озвучивать подобные детали стратегии. Наш рынок очень высококонкурентный инепростой, ивсе внимательно следят друг задругом… Могу сказать, что изделия всегментах «классика» Впрочем, если –Нуиради бога! Ненужно придумывать велосипед, есть достаточно компаний, которые великолепно производят огромный ассортимент сорочек, иуних можно приобретать любые необходимые изделия. Ведь производство сорочек –такое жеспециализированное производство, как выпуск костюмов, платьев или юбок. Должны быть свои конструкторы, люди, занимающиеся сырьем, оборудованием, технологиями. «Славянка» имеет четкую специализацию –мужской костюм, инам нет смысла браться завыпуск принципиально другого изделия, отвлекая наэто ресурсы. Однажды мыпопытались сделать сорочку, нонам этот опыт непонравился. Поэтому покупаем продукцию под чужими брендами –естественно, соответствующую нашей костюмной колористике, моде, подходящую поценам. Мне ненужна головная боль, связанная спроизводством –Каким образом возник бренд Truvor –пока единственный у«Славянки» –ипланируется липоявление других брендов? Консервативная привязанность Сейчас мыдумаем овозможности использования еще –Бренд Truvor возник почти случайно. Конечно, мыпонимали, что нужен –Впринципе, мне сложно представить, чтобы продукция, создаваемая трудом наших женщин, продавалась под чужими брендами. Хотя, возможно, –Представляет лиинтерес просто выпуск продукции под чужими марками, что позволяет дополнительно загружать производственные мощности? –Наеедолю приходится порядка 15% продаж, что, учитывая объемы реализации продукции, неплохой показатель. Наша система дистрибуции охватывает всю страну, хотя, конечно, мылучше представлены вевропейской части. Помимо, естественно, Пскова, где унас пять магазинов, наша фирменная торговля присутствует вПетербурге, Ленинградской области, Астрахани, Тольятти, Сургуте идругих городах. Мыдостаточно представлены инамосковском рынке –встолице унас работает представительство, приобретена недвижимость для размещения розничной торговли исклада. –Насколько эффективным оказалось создание сети собственной фирменной торговли под брендом Truvor? –Наши мужские костюмы пользуются спросом встранах Балтии иСНГ. При этом внастоящее время мыниодного костюма непроизводим для Европы надавальческих условиях. –Поставляется липродукция «Славянки» наэкспорт? –Побольшому счету, это несамое главное, тем более что исейчас есть возможность беспошлинно покупать оборудование. Скорее будет больше минусов, и, ксожалению, мыпока незнаем, сможем лирассчитывать –Наваш взгляд, как отразится нашвейной отрасли и, вчастности, напроизводителях мужских костюмов вступление России вВТО? Некоторые изваших коллег считают положительным моментом то, что решатся проблемы спошлинами наввоз иностранного оборудования… –Надеюсь, –Тоесть вновых конкурентных условиях вашего задела прочности, связанного сотносительно низкими ценами посравнению симпортной продукцией, может инехватить? Главная страница > Модные тенденции |
