|
  |
Главная страница > Модные тенденции Интересное кино Знаковым для российской киноиндустрии стал 2002 год. До тех порроссийское кино для многих было способом налоговой оптимизации –расходы на кинопроизводство не облагались налогами. В 2002 годугосударство налоговые льготы отменило, зато увеличилофинансирование кинопроизводства. Российская киноиндустрия на подъеме. Впервые за долгие годы отечественное кино стало по-настоящему интересно частным инвесторам, и не только российским. Результат не заставил себя ждать. В июле 2004 года в прокатвышел «Ночной дозор», профинансированный «Первым каналом» приучастии Министерства культуры и массовых коммуникаций. Выпущенныйв, казалось бы, мертвый летний сезон, при мощной рекламнойподдержке «Первого канала» он собрал $16 млн (бюджет около $4 млн).За ним последовал еще ряд успешных проектов: «Турецкий гамбит»(сборы $20 млн), «9 рота» ($25 млн) и, наконец, «Дневной дозор»,заработавший $32 млн,– даже голливудские блокбастеры не собирали вРоссии такую сумму. В конце 2005 года на рынке царила небывалаяэйфория. Рост кинопроката на 20–30% в год и рекордные кассовыесборы привлекли к кинопроизводству внимание крупных российскихинвесторов. Если в 2003 году из федерального бюджета было выделено 2,3 млрдруб., то в 2007-м расходы по этой статье превысят 4 млрд руб.Бюджеты распределяются на тендерах: если сценарий фильма проходиткомиссию Министерства культуры, то продюсер может получить в своераспоряжение от $300 тыс. до $1 млн, за что будет обязанперечислять государству небольшой процент от проката. Эти деньгислужили кинопроизводителям своеобразным гарантом – помогалипривлечь коммерческих инвесторов. В 2006 году госрасходы выросли, но доляих уменьшилась: если в 2005-м на государство приходилось 70% затратна производство фильмов, то сегодня кино на 50% финансируетсябизнесом. Выросли и бюджеты: на экраны выходят фильмы, вложения вкоторые коммерческих структур превышают $10 млн. В отрасль пришлидействительно серьезные игроки. Большие деньги Новые игроки стремятся строить новые съемочные мощности.Возможно, они бы предпочли стать акционерами существующих крупныхстудий, но и «Мосфильм», и «Ленфильм» пока остаются в собственностигосударства. Первой строительством мощностей озаботилась «Амедиа»,принадлежащая на 50% Access Industries Леонарда Блаватника.Еще в 2004-м компания на территории московского завода«Шарикоподшипник» начала создавать первый независимый кинокомплекс«Медиа Сити» общей съемочной площадью свыше 10 тыс. кв. м. И хотяработы еще не закончены, в уже построенных павильонах съемкиведутся более двух лет. Так, в конце 2005 года «дочка» «Интерроса» – холдинг«Проф-медиа» – приобрела крупнейшую независимую продюсерскуюкомпанию «Централ партнершип» (ЦПШ). Сумма сделки не разглашалась,но эксперты оценили ее в $50 млн. В 2006 году активизироваласькинокомпания Thema Production, 75% акций которой принадлежат«Системе Масс-медиа», входящей в АФК «Система» ВладимираЕвтушенкова. Весной в Санкт-Петербурге она начала строительствособственной киностудии стоимостью $8 млн. О другом грандиозномпроекте в Петербурге объявил банк «Глобэкс». Он собираетсясоорудить кинопроизводственный центр стоимостью $50 млн.Интеркапиталбанк планирует открыть новую студию в Подмосковье – еевозведение на участке в 10 га может стоить $25–30 млн. Приобщаетсяк кинорынку даже «Ренова-медиа» Виктора Вексельберга – онасобирается вложить около $4 млн в съемки исторического фильма. Если сторонние инвесторы идут вкинобизнес в надежде на скорый возврат инвестиций, токинопрокатчики вкладываются в производство фильмов не от хорошейжизни: их к этому подталкивают западные кинопроизводители. К началу2007 года из мейджоров только Warner Bros. продолжает работать внашей стране через своего торгового партнера «Каро-фильм» (хотя и сним договор истекает через год, и неизвестно, будет ли он продлен).Остальные взялись за прокат самостоятельно. Еще в 2004-м на базесвоего дистрибутора «Ист-Вест» открыла собственный офис в Москвекомпания United International Pictures (UIP), представляющаяинтересы студий Paramount, Universal и Dreamworks. В прошлом годуна наш рынок вышла 20th Century Fox. С 1 января 2007 года прокатомфильмов Disney и Sony Pictures / Columbia Pictures будет заниматьсянедавно созданное совместное предприятие Buena Vista Sony ReleasingCIS. Инвесторы поневоле Много хорошего – плохо В результате теряющие крупнейших поставщиков отечественныепрокатчики вынуждены, с одной стороны, ориентироваться нароссийский продукт, а с другой – превращаться в кинопроизводителей.Например, кинокомпания «Парадиз» с начала 1990-х занималасьпрокатом, но в 2006-м выпустила один из самых успешных фильмов года– «Сволочи», который собрал более $10 млн. А сейчас у нее в работееще шесть фильмов, в том числе «Звезда Семирамиды» с бюджетом $12млн. Тому есть причины: успех фильма сильно зависит от расходов нарекламу, которые могут занимать вдвое большую долю в общихзатратах, чем на собственно производство. И это на фоне общегороста издержек – по данным Роскультуры, они ежегодно увеличиваютсяна 25%. В этой ситуации близость продюсера к федеральнымтелеканалам может сыграть решающую роль. Например, оба «Дозора»,«Турецкий гамбит» и «Статский советник» выпущены «Первымканалом». В результате совместныхусилий государства и бизнеса в настоящий момент в производственаходятся около 200 полнометражных фильмов. Неплохой результат,учитывая, что еще два года назад такая цифра показалась быфантастической. Однако количество еще не означает качество. В 2006году в России было выпущено более 100 фильмов, большинство изкоторых не нашли своего зрителя. «Несмотря на рост количествакинозалов и посещаемости, кинопроизводство в России все ещеостается системно убыточным бизнесом,– считает директор агентстваMetropolitan E.R.A. Инна Мурина.– В прокат выходит примерно80% снимаемых фильмов. Окупаются менее 5%». Приблизиться крезультатам «Дневного дозора» за последний год не удалось ни однойкартине. Неудивительно, что даже консервативный «Ленфильм» готовитсясоздать «Ленфильм-ТВ», чтобы заниматься телепродукцией, а рынокполнится слухами о переговорах между Sony Pictures Entertainment ироссийским производителем сериалов «Леан-М». Впрочем, Sony уже годназад совместно с Patton Media Group создала в России кинокомпаниюMonumental Pictures, и ее первые два фильма – триллер «Путевойобходчик» и романтическая комедия «В ожидании чуда» – должны выйтив прокат ближайшей весной. А с конца 2006 года корпорация Disneyведет переговоры с российскими Thema Production и ВГТРК о съемкахфильмов под своим брэндом в России. Часть кинопроизводителей обходят эти сложности, включая вассортимент телепродукцию (а, например, «Амедиа» и вовсеспециализируется на телесериалах). Тем более на российские фильмы вкассовых сборах в 2006 году пришлось около 30%, что, по даннымагентства Metropolitan E.R.A., составило не менее $105 млн (безучета стартовавших в последний предновогодний уик-энд «Жары» и«Волкодава»). А вот объем рынка телесериалов, по оценкам «Амедиа»,в прошлом году достиг $300 млн, и бал здесь правило как разотечественное кино. «Амедиа» СФ представляет крупнейшие российскиекинопроизводственные компании. Основным критерием ранжированиястала выручка, полученная от реализации собственных фильмов (доходыот проката чужой кинопродукции в расчет не принимались). Рынокнаших фильмов только формируется. Многие фирмы не раскрывают своихданных, а другие не указывают, какая часть выручки приходится накинопроизводство. Поэтому СФ пришлось прибегнуть кэкспертной оценке и указать только доходы компаний за 2006 год. Доход от кинопроизводства в 2006 году: $80 млн* Группа компаний «Амедиа» первой в Россиивзялась за строительство собственного съемочного комплекса, чемпрактически гарантировала себе лидерство на рынке телесериалов. Тактика: развивает крупнейшую в России независимуюпроизводственную базу. Широко использует современную технику(съемки ведутся в цифровом формате). Готовит для себя кадры всобственной школе сценаристов. Наиболее успешные фильмы снимает полицензии одного из лидеров мировой индустрии развлечений – SonyPictures. Финансирует проекты из собственных средств, в крайнемслучае привлекая в качестве соинвестора телеканал-заказчик. В целяхдиверсификации приобрела анимационную студию Gala и создаетподразделение для производства телевизионных программ. Стратегия: развитие за счет собственных ресурсов, ориентацияна западные форматы и технологии работы. Результат: лидер по производству телесериалов – контролируетоколо четверти этого рынка. Особенно сильные позиции в производствеситкомов. Проблемы: по оценкам самой компании, рынок сериалов достиг«потолка» и в 2007 году не покажет заметного роста. Крупнейшиеклиенты начали диверсифицировать заказы и размещать часть уконкурентов «Амедиа». «Централ партнершип» Новые цели: расширить круг заказчиков. Закрепиться на рынкахтелепрограмм, документального и прокатного кино. Доход от кинопроизводства в 2006 году: $70 млн* В ноябре 2005 года контрольныйпакет компании был продан холдингу «Проф-медиа», владеющему в томчисле сетью «Синема парк». Это расширило возможности ЦПШ дляпроката своих фильмов. Тактика: разнообразие жанров (от фэнтези до драмы). Активнозанимается мониторингом сценарного рынка, «отлавливая» и «бронируя»идеи и сценарии. Осваивает производство артхаусных фильмов.Выпустила самую дорогую российскую картину – фэнтезийный боевик«Волкодав» с бюджетом $17 млн. Экономит на агентскомвознаграждении, используя собственную прокатную структуру.Распределяет риски, работая одновременно не менее чем с 10проектами. Примерно на 20% финансирует фильмы за счет займов,остальное – собственные средства. Успешно привлекаетгосударственное финансирование: на «Волкодава» и «Бой с тенью»Минкультуры выделило по $1 млн. Стратегия: диверсификация в производстве фильмов – оттелесериалов (по классической советской схеме «многосерийныйхудожественный фильм» с одним сценаристом и режиссером) допрокатных полнометражных блокбастеров. Результат: самый диверсифицированный отечественныйкинопроизводитель. Проблемы: высокие расходы на рекламу (маркетинговый бюджет«Волкодава» – $7 млн). Продюсерский центр «Леан-М» Новые цели: создание дистрибуторской сети в Чехии, Словакиии Польше. Выход на рынок «мыльных опер» и ситкомов. Доход от кинопроизводства в 2006 году: $30 млн* Компания начала работу в2000 году с создания телепередач и документальных фильмов, нонастоящим прорывом для нее стал сериал «Солдаты», вышедший наканале «Рен-ТВ» в 2004 году. Тактика: переводит «Солдат» на сетевой принцип, готовяпродолжения об отдельных героях, в том числе сериал «Прапорщик /Е-мое». Работает со многими каналами: СТС, НТВ, «Рен-ТВ», ТНТ, ТВЦ.Приобрела контрольный пакет акций студии «Актерский сервис», сучастием которой снимались сериалы компании, и рассчитывает на этойоснове развивать услуги для киноиндустрии. Приступила кпроизводству прокатного кино. Если появившаяся в прошлом годуинформация по продаже доли компании Sony Pictures подтвердится,«Леан-М» будет обладать приоритетным правом на производствоформатных проектов Sony, что может в 2007 году перераспределитьбольшую часть доходов рынка в пользу «Леан-М». Создает собственныеформаты с привлечением российских авторов. Стратегия: ставка на альянс с западнымикинокомпаниями. Результат: за год втрое увеличила выпуск продукции.Расширила список каналов, с которыми работает, в том числе за счет«почти эксклюзивного» клиента «Амедиа» – СТС. Проблемы: нет собственной студийной базы – павильоны длясъемок арендуются на Киностудии имени Горького. Кинокомпания СТВ Новые цели: развитие направлений ситкомов и киносериалов.Выход на рынок TV Movie (проектов выходного дня) и полнометражногопрокатного кино. Поиск стратегического инвестора. Доход от кинопроизводства в 2006 году: $30 млн* Эта петербургская компания,созданная в 1992 году, прославилась фильмами «Брат» и «Бумер». А ихпродолжения стали самыми успешными российскими сиквелами. Тактика: привлекает «испытанных» режиссеров (АлексейБалабанов, Александр Рогожкин, Сергей Бодров-старший). Снимает киноза границей – например, «Монгол» с бюджетом 15 млн евро, которыйориентирован, кроме проката в России, на Германию и США. С помощьюстудии «Метелица», где является одним из учредителей, выпускаетполнометражные мультипликационные фильмы. Они объединены в сериал,что снижает расходы, а формат взросло-детских мультфильмовпозволил, к примеру, «Добрыне Никитичу» собрать в прокате почти $4млн. Продает лицензии на использование персонажей из мультфильмов.Имеет дочернюю прокатную компанию «Наше кино». Использует сиквелыкак возможность существенно сэкономить на продвижении фильмов.Лоббирует запрет рекламы фильмов по телевидению и с помощьюпрофессиональных ассоциаций продвигает идеи горизонтальногопроката, при котором фильм держится в кинотеатрах дольше, чемдве-три недели. Стратегия: ставка на проверенные имена. Результат: крупнейшая из компаний, производящих толькопрокатное кино. Проблемы: дефицит квалифицированных кадров. Главная страница > Модные тенденции |
