|
  |
Главная страница > Модные тенденции Мир – на двоих Гранд Рапидз, штат Мичиган, где располагается штаб-квартира и производственные подразделения Потомки основателей превратили Alticor в глобальную корпорациюКосметическая корпорация Их именами названы городская больница, медицинский институт, музей и стадион. Большинство работоспособного населения Гранд Рапидз трудится на фабриках компании, которой как и полстолетия назад владеют семьи Де Вос и Ван Андел. – Основатели корпорации Рич Де Вос и Джей Ван Андел в середине 1950-х годов вместе начинали работать в компании Nutrilite, занимавшейся распространением биодобавок путем прямых продаж. Когда у Nutrilite начались финансовые проблемы, Джей и Рич решили начать собственный бизнес и создали многопрофильную фирму. В начале 1970-х партнеры выкупили активы Nutrilite и включились в торговлю биодобавками. Используя накопленный опыт, они смогли избежать многих ошибок и создать свою концепцию управления предприятием. В частности, партнеры выделили производственные и сбытовую части в отдельные структуры. – – Я не уверен, что смогу объективно ответить на этот вопрос. Мой отец ушел на пенсию десять лет назад, когда мне было сорок. Сегодня я и Даг Де Вос, сын Рича Де Воса, на равных возглавляем предприятие. Было интересно наблюдать за переходом нашей компании в руки второго поколения собственников. Нас восемь человек, и все мы в какой-то период времени работали в – – Важно сделать это таким образом, чтобы работа компании не прерывалась. При передаче фирмы от одного владельца другому возникает целый ряд трудностей. Необходимо выплатить налог на наследование, понести еще множество дополнительных расходов. Например, акционерному обществу следует рассчитаться с акционерами. Но у нас как у семейной компании проблем с ликвидностью не возникло. Это замечательно, поскольку единовременная выплата большой суммы может серьезно повлиять на динамику бизнеса. Есть только два способа получить наличные – выпустить акции или продать часть бизнеса. К счастью, для того чтобы передать наследство, нам не нужно было делать ни того ни другого, и мы смогли поддерживать нормальное функционирование предприятия. – Как в вашей семье происходит процесс передачи прав наследования от отца к сыну? – Дома мы постоянно говорили о прямых продажах. Даже за обедом обсуждали, что происходит в компании, куда она движется. Помню времена, когда фирма располагалась в подвале нашего дома. Мне было десять лет, я приходил из школы, делал бумажные самолетики, запросто общаясь с сотрудниками и помощниками отца. Так что бизнес был частью моей жизни с самого детства. – Как отец вовлек вас в бизнес? – Я окончил школу и колледж, получил степень – Чтобы стать во главе предприятия вам, вероятно, пришлось получить специальное образование? – Когда наши отцы начинали бизнес, они делали все вместе. Но фирма разрослась, и стало понятно, что необходимо разделить полномочия между партнерами. – Как делятся полномочия между двумя семьями? – Безусловно, между нами случаются разногласия. В таких случаях мы стараемся решать все проблемы за закрытой дверью. Удаляемся в отдельный кабинет, запираемся там. И ни один сотрудник не видит нас до тех пор, пока мы не придем к соглашению. Договорившись, вместе поддерживаем принятое нами решение. Важно, чтобы все сотрудники видели, что мы работаем в согласии. – Наверняка бывает, что вы не соглашаетесь друг с другом. Как вы выходите из таких ситуаций? – Как я уже говорил, только двое из членов наших семей остались работать в компании. Каждый из тех, кто ушел, принял решение самостоятельно. И это пошло на пользу бизнесу. Трудно отважиться поменять что-то в жизни, но каждый из нас однажды должен сделать свой выбор. Думаю, если вы спросите любого из нас о том, доволен ли он своим выбором, ответ будет положительным. – Конфликты на эмоциональной почве нередко ставят под удар семейный бизнес. Партнеры ссорятся, семьи расходятся. Могут ли эмоции помешать развитию – У меня нет детей. Но у других членов моей семьи есть наследники. Как раз сейчас мы обсуждаем, кто встанет во главе компании в следующем поколении и какое образование необходимо дать этому человеку. Но с другой стороны, в – Вы преемник своего отца, а кто сменит вас на посту? – Плюсы в том, что мы можем работать на перспективу, выстраивая деятельность так, как нам самим хочется. Преимущество семейной компании – отсутствие необходимости ежеквартально отчитываться перед акционерами. Вы говорили об эмоциональных связях. В нашем случае они работают таким образом, что мы все в первую очередь думаем об успехе бизнеса в целом, а не о выгоде отдельных лиц, задействованных в нем. – В чем плюсы и минусы семейного бизнеса? – До конца 1980-х – Ваши прямые конкуренты Что такое корпорация Сфера деятельности: производство, логистика и распространение косметики, бытовой химии, биодобавок и других потребительских товаров. Год основания: 1959 Amway – распространение продукции методом прямых продаж через независимых дистрибуторов в 80 странах мира В корпорацию Численность персонала: 13 000 Оборот в 2004/05 финансовом году: $6,4 млрд Главная страница > Модные тенденции |
