|
  |
Главная страница > Экономическая конъюнктура Юрий Заполь: "Все это от лукавого". Юрий Заполь, президент группы компаний "Видео Интернэшнл", контролирует около 80% размещения рекламы на телевидении. Аудитория каналов, на продаже рекламных возможностей которых зарабатывает компания, приближается к 200 млн человек. Президент группы компаний "Видео Интернэшнл" считает обвинения своей компании в монополизме беспочвенными. Президент группы компаний "Видео Интернэшнл" ("ВИ") Заполь основал эту компанию вместе с Лесиным в начале 1990-х годов. Среди так называемых sales houses, сосредоточивших в своих руках продажу рекламного времени телеканалов, группа "ВИ" занимает особое место. Общая аудитория телевизионных каналов, на которых "ВИ" сегодня продает рекламное время, по собственным данным компании, приближается к 200 млн человек. До начала текущего года "ВИ" продавала время лучших рекламных телеплощадок: ОРТ, РТР, СТС, Ren-ТV и ТВ- С отзывом лицензии у МНВК "ТВ-6 Москва" "шестерка" выпала из этой внушительной обоймы. Зато в начале апреля был заключен договор с дециметровым каналом М По мнению конкурентов, "ВИ" стала фактическим монополистом рынка телерекламы. Компания работает не только в российской столице, но и в регионах, и за рубежом. Структуры группы эксклюзивно продают рекламу в Израиле на канале "ОРТ Международное", на украинских "1+1" и ICTV По словам Юрия Заполя, компания уже присматривается к Прибалтике, Белоруссии и Армении. В интервью "Ко" глава "ВИ" рассказывает о бизнесе его компании. За столом сидит беспрерывно курящий человек 45 лет. Напротив - через стол для посетителей - огромный телевизор. Рядом с рабочим столом стоит клетка с большим попугаем. На стене портрет министра печати Михаила Лесина - старого друга и в прошлом делового партнера хозяина кабинета Юрия Заполя. "Ко": За прошлый год объем рынка рекламы, по данным Российской ассоциации рекламных агентств, вырос более чем на 50% и приблизился к $1,8 млрд. Ваш сектор особенно отличился: стоимость телерекламы увеличилась почти на 80% и составила $480 млн. Какая часть этих денег была размещена через "ВИ"? "Любая потеря денег грустна" "Ко": Ваши обороты росли вместе с рынком? Юрий Заполь: Если говорить о рекламе на центральных каналах, которая в прошлом году составляла примерно 85% от общего размещения на телевидении, то процентов 75 - 80 прошло через нас. "Ко": Насколько неожиданным оказался для вас отзыв лицензии у МНВК "ТВ-6 Москва" и какие последствия для рекламной отрасли имело это событие? Ю.З.: Мы работаем с телеканалами на комиссии, они нам платят определенный процент от тех денег, которые получают. Соответственно чем больше денег у них, тем больше денег у нас. "Ко": То есть эти деньги вы потеряли? Ю.З.: Уже в декабре, когда начались все эти судебные процессы, стало ясно, что отзыв лицензии вполне возможен. В прошлом году, если говорить о рынке центральной телевизионной рекламы, на "шестой канал" пришлось чуть меньше 10% от всех доходов рынка центрального телевидения. Нашей компании размещение на этом канале приносило около 15% дохода от этого вида деятельности. "Ко": А что стало с компаниями, которые заключили контракты на размещение рекламы на этом канале? Куда ушли их бюджеты? Ю.З.: В какой-то степени да. "Ко": Можно определить эти потери? Ю.З.: Дело в том, что мы продаем аудиторию. Аудитория ТВ-6 распределилась между другими каналами, и соответственно на них появилось дополнительное место, куда были направлены бюджеты рекламодателей. Наши потери были связаны с тем, что часть бюджетов вместе с аудиториями ушла на каналы, которые мы не продаем. "Ко": "ВИ" собирается вернуться на "шестой канал"? Ю.З.: Можно, конечно, но зачем о грустном. "Ко": Каким образом конфликт вокруг "шестерки" отразился на рекламной отрасли? Ю.З.: Пока этот вопрос открыт. Каждый канал, как и любое средство массовой информации, сам решает, как реализовать свои рекламные возможности. Для этих целей может быть создано внутреннее подразделение - отдел продаж. Это может быть внешняя собственная структура (например, компания "Смарт-Медиа" продает время для телеканалов, входящих в "Газпром-Медиа"). Или внешняя организация - такая, как "Видео Интернэшнл". Вопрос в том, что работает эффективнее. Какой выбор сделает руководство канала - покажет время. "Ко": Мы уже говорили о темпах роста рынка рекламы. Этот год будет таким же успешным? Ю.З.: Это не первые проблемы. Отрасль была готова. Самая неприятная ситуация была в 1995 году, когда ОРТ пришло на смену телекомпании "Останкино", отказавшись от ее обязательств. Вот там были проблемы, так как многие компании заплатили деньги за год вперед. "Ко": Рекламное агентство D'Arcy предсказывает повышение цен на телевизионную рекламу к 2005 году на 175%. Как вы прокомментируете этот прогноз? Ю.З.: Я не могу говорить обо всем рынке - у меня пока нет необходимых данных. Если говорить о рынке телевизионной рекламы, то, судя по началу года, темпы роста будут даже выше, чем в прошлом году. "Ко": В последнее время количество рекламы на телевидении значительно увеличилось, что порой раздражает. Рекламные блоки настолько длинные, что к тому времени, когда они заканчиваются, забываешь, что смотрел до начала рекламы. Наверное, это плохо и для рекламодателей? Ю.З.: Это вполне возможный сценарий. Правда, цены будут расти не так быстро, как сейчас. Мы предполагаем, что в ближайшие годы рынок стабилизируется. Если мы говорим о телерекламе, то через 3 - 4 года его объем составит $2 млрд. "Ко": Разрешенные законом 20% на тех каналах, где вы размещаете рекламу, выбраны полностью? Ю.З.: Безусловно, чем короче рекламный блок, тем он более эффективен, тем меньшая часть аудитории его покидает. По действующему законодательству объем рекламы не должен превышать 20% от объема вещания. В то же время в поправках к Закону о рекламе сказано, что между рекламными блоками должно быть не меньше 15 минут. Поэтому часовой сериал можно прервать рекламой три раза, а общая продолжительность ее будет 12 минут. "Ко": Кто дает рекламу на телевидении - в основном российские или западные компании? Ю.З.: Нет, на самом деле рекламы меньше. В марте доля рекламы на ОРТ составляла 11,5% от общего объема вещания, на РТР - меньше 13%, на НТВ - подходила к 15%. В среднем по каналам этот показатель колеблется в пределах 11 - 12%. Кроме того, по закону мы не можем прерывать информационные, детские и общеобразовательные передачи. Концентрация рекламы более высока в прайм-тайм - просто нет смысла забивать рекламой раннее утро или позднюю ночь, когда рейтинги незначительны. "Все мечтали быть подконтрольными государству" Ю.З.: Деление на западные компании и российские весьма условно. В нашем понимании мы говорим о российских брэндах. Если до кризиса их доля на центральном телевидении не превышала 5%, то в прошлом году выросла до 40%. Ю.З.: Я не думаю, что это оказалось таким уж неожиданным. Все понимают, что рекламы на каналах уже под завязку, и дальше увеличивать ее объемы уже некуда. Поэтому и рост цен неизбежен. Радикальное повышение цен в три-четыре раза дало бы возможность каналам вздохнуть свободнее и вернуться к ситуации 1996 - 1997 годов, когда рекламы размещалось значительно меньше, шесть-семь минут в часе. Но мы стараемся этот метод не применять. Очень многие клиенты не смогут выполнить свои рекламные задачи при таком резком повышении цен. Здесь надо искать баланс между интересами рекламодателей и СМИ. "Ко": В чем причина проведенного вашей компанией 30-процентного увеличения расценок на размещение рекламы, которое для многих оказалось неожиданным? Ю.З.: Было бы смешно, если бы нас только хвалили. Что касается монополии. Господин Йордан (Борис Йордан, гендиректор НТВ и глава "Газпром-Медиа". - "Ко") как-то сравнил "Видео Интернэшнл" с компанией "Транснефть", владеющей трубами, через которые ни одна из нефтяных компаний не заплатив не может прокачать свою нефть. Но у каналов такая возможность есть, что продемонстрировал сам господин Йордан, не воспользовавшись нашими услугами, а создав свою рекламную службу. С таким же успехом любой из каналов, с которым мы работаем, может нанять кого угодно, как только его перестанет устраивать то, что мы делаем. На рынке огромное количество компаний (как российских, так и иностранных), готовых взять на себя продажу любого рекламного носителя, которые на протяжении 8 лет неоднократно предлагали свои услуги всем каналам.Но даже если бы все рекламное время каналов, с которыми мы работаем, принадлежало бы "Видео Интернэшнл", то и тогда нельзя было бы говорить о монополии на какой-то один конкретный вид рекламы. Тогда надо говорить, что и агентство "Максима" монополист, так как оно продает рекламное время на канале "ТВ-Центр". Но это не так, ведь существуют и другие каналы. "Ко": СМИ часто пишут, что ваша компания является монополистом в области телевизионной рекламы. Как вы относитесь к такой оценке? Ю.З.: У г-на Лесина, как у любой политической фигуры, есть свои друзья и враги. У нас с ним замечательные отношения. Мы знакомы много лет и вместе создавали компанию.Что касается лоббирования Лесиным наших интересов, то я ни в одной публикации не видел ни одного реального примера. Поэтому комментировать здесь нечего.Зато во всех публикациях встречается одно и то же намеренное искажение фактов - что Лесин один из создателей "Видео Интернэшнл" и руководит отраслью, в которой эта компания работает. Мы не работаем в этой отрасли. Наше отраслевое министерство не Минпечати, а МАП. "Ко": Имя министра печати Михаила Лесина до сих пор ассоциируется с вашей компанией. В некоторых публикациях утверждается, что Лесин лоббирует интересы вашей компании. Есть в этом хотя бы доля правды? Ю.З.: Иногда имеет, иногда нет. Пару раз мы судились с МАП. Мы размещали ролики, которые, по их мнению, противоречили Закону о рекламе. На судебных заседаниях они доказывали свою правоту, нас штрафовали. "Ко": Которое к вам тоже никаких претензий не имеет? Ю.З.: С уходом "Премьер-СВ" здесь, конечно, образовался вакуум, так как те структуры, которые сейчас работают, вряд ли могут быть нам реальными конкурентами. У нас больше опыта, более развитая технология и так далее. "Ко": Существует ли на рынке продажи телерекламы компания, которую бы вы считали своим конкурентом? Ю.З.: Этот проект курировал Максим Бойко (гендиректор "Видео Интернэшнл"), и, насколько я знаю, сумма, которую вы называете - примерная оценка всей компании. "2В", - это наше совместное предприятие с "Голд Вижн". У нас был контрольный пакет, сейчас ни у одного из партнеров контрольного пакета нет, что я считаю абсолютно нормальным. Мы считаем, что появление новых партнеров даст стимул к развитию компании "2В" и выведет ее на более серьезные позиции на рынке.До сих пор компания работала по методу выполнения заказа под конкретное финансирование. Наличие инвестиционных денег позволяет работать по принципу "товар на складе". "Ко": В конце марта было объявлено о продаже инвестиционному фонду Mint Capital пакета акций одного из подразделений "Видео Интернэшнл" - продюсерской компании "Студия 2В". Сделка оценивалась в $6 млн - $10 млн, при этом размер пакета не разглашался. Вы готовы назвать его сейчас? Ю.З.: Почему? "Ко": С приходом нового президента практически все федеральные каналы оказались так или иначе под контролем государства… Ю.З.: Я не политик и в политику влезать не хочу, хотя мне кажется, что все это от лукавого. Когда в 1997 году Гусинский и Березовский воевали с Чубайсом и Немцовым, все говорили, что ОРТ независимый канал. Когда ОРТ стало лояльно относиться к власти, то все сразу стали говорить, что ОРТ контролируется государством. Если мы говорим о "шестом канале", то в той структуре, которая складывается, государственного участия нет ни на одну копейку, ни на одну акцию. Если мы говорим о "Газпроме" и НТВ, то когда господина Гусинского упрекали в том, что он привлекает для кредитования канала государственные деньги, он кричал, что "Газпром" акционерное общество, а не госкомпания. "Ко": ОРТ и РТР - государственные компании давно. НТВ контролируется "Газпромом"… Ю.З.: На заре бизнеса мы все мечтали быть подконтрольными государству. Но, по-моему, мы и тогда, и сейчас не нужны ему. А потом, что значит взять нас под контроль? "Видео Интернэшнл" - это акционерное общество. Можно купить долю компании. Я как бизнесмен продаю все. Если кто-то заинтересуется серьезными инвестициями в компанию или приобретением той или иной доли, я рассмотрю это предложение. А дальше буду решать, выгодно оно или нет.29.04.2002 "Ко": Тем не менее определенная тенденция существует. Реклама - экономическая основа жизни современного телевидения. Не испытывали вы со стороны органов власти попыток или желания взять под контроль этот бизнес? Главная страница > Экономическая конъюнктура |
