|
  |
Главная страница > Экономическая конъюнктура Без Дарьяловой Рецепт успешного телевидения в России, по мнению руководства ш Купив «Дарьял ТВ», шведы убрали основательницу канала из эфира и из названия 100 человек пришлось убрать Сумму сделки обе стороны не разглашают до сих пор. Известно лишь, что Наиболее радикальные изменения произошли в тех отделах, которые непосредственно отвечают за содержание канала. «Раньше все программы на «Дарьял ТВ» делались собственными усилиями, – говорит Луйк. – Мы же специально вывели производство программ за пределы компании. Эта схема повышает эффективность работы и качество самого продукта». Программы зарубежного производства на ДТВ занимают сейчас 60% объема. Остальные 40% делаются в России. Из них около 70% производится по заказу. Так что в общей сложности программами собственного производства канал наполнен только на 10%. Реформирование «Дарьял ТВ» началось со структурных преобразований. Новый гендиректор Кардинальные изменения коснулись и сетки вещания. «Прежние акционеры и менеджеры канала так и не решили, каким он должен быть, – говорит Луйк. – Это мешало продавать рекламу. Мы же сразу определили целевую аудиторию. Это преимущественно мужчины от 18 до 49 лет». Луйк не раскрывает сумм, затраченных на приобретение программ, отмечая лишь, что, размещая заказы на стороне, можно сэкономить 25 – 30%. По словам топ-менеджера крупной продюсерской компании, к которому корреспондент «Ко» обратился за комментарием, права на показ западного художественного фильма стоят сейчас $1000 – $20 000, а одной серии российского сериала – $10 000 – $25 000. Без лица Таким образом, «семейный» канал Натальи Дарьяловой уступил место чисто развлекательному, без политики и серьезных новостей. «Все каналы, которые входят в холдинг Именно «лицо канала» – самое важное конкурентное преимущество в сложившейся на рынке ситуации. «В условиях, когда все больше телеканалов (ТНТ, СТС, Окончательный переход от «канала Дарьяловой» к «коммерческому телевидению» символизирует смена названия. В апреле новые владельцы «сократили» «Дарьял ТВ» до ДТВ и полностью отказались от прежнего наполнения эфира. Строить канал вокруг одного человека, пусть даже талантливого, с коммерческой точки зрения они сочли нецелесообразным. «Зритель либо любит этого ведущего, либо нет, – рассуждает Луйк, – а поскольку всем понравиться все равно нельзя, то, раскрутив только одного ведущего, мы автоматически отсекаем половину потенциальной аудитории». Новым «лицом канала», по мнению его нынешнего руководства, должны стать молодые, еще неизвестные ведущие. Сейчас их десять человек, а к концу года станет в два раза больше. Как накрыть страну За несколько месяцев до прихода К концу года Луйк планирует расширить региональную сеть вещания до 230 городов и охватить аудиторию в 50 млн человек. А вывести канал на самоокупаемость топ-менеджеры ДТВ надеются уже через три года, полагаясь не в последнюю очередь на бурный рост рекламного рынка. Например, Одновременно со структурными и кадровыми изменениями Март Луйк начал строить региональную сеть вещания. С начала года Однако обеспечить дальнейший рост рейтинга шведам будет непросто. Ведь практически все сильные региональные вещатели уже заключили договоры с ведущими телесетями (плюс сейчас наращивает усилия по восстановлению своей сети ТВС). Поэтому ДТВ либо придется довольствоваться не самыми лучшими условиями распространения, либо разрабатывать новые частоты и участвовать в конкурсах. В Москве, где практически полностью выбраны технические возможности по включению в кабельные сети, новичков ждут повышенные затраты на подключение. Если ДТВ удастся справиться с этими сложностями, уже через полгода-год, по словам одного из телевизионщиков, с этим каналом придется считаться и остальным игрокам. Общие инвестиции в создание конкурентоспособного канала со всероссийским охватом оцениваются экспертами в $50 млн – $60 млн. Луйк соглашается с этой цифрой и уточняет, что две трети средств должны пойти именно на развитие региональной сети, включая покупку акций телекомпаний на местах, закупку оборудования, промоушн и работу с персоналом. Оставшиеся средства примерно поровну нужно потратить на развитие продаж (в том числе рекламу канала) и закупку программ. Шведский медиа-холдинг Modern Times Group MTG AB работает в семи областях бизнеса. Входящая в его структуру компания Viasat Broadcasting владеет открытыми и платными телеканалами в девяти странах. На радиорынке компания представлена семью радиосетями в пяти странах. Подразделение New Media владеет тремя Интернет-порталами. Компания также издает деловую прессу, занимается субтитрованием и дублированием фильмов и телепрограмм для разных стран, производством и продажей телепрограмм. А входящая в холдинг фирма Modern Interactive развивает направление телемагазинов, электронной коммерции и занимается логистикой. Объем продаж MTG в 2001 году составил $611 млн, чистая прибыль – $12 млн. Что такое MTG? Шаг первый: перестройка внутренней структуры, создание отдела продаж В январе 2002 MTG приобрел 36% акций StoryFirst Communications, которой принадлежит 75% первой прибыльной коммерческой телекомпании СТС, а также «Радио Максимум».Из «Дарьял ТВ» в ДТВ Шаг третий: изменение концепции вещания Шаг второй: сокращение персонала, вывод производства программ за пределы компании Планы: создание региональной сети в 230 городах с «технической аудиторией» в 50 млн человек. Планируемые инвестиции до конца года – около $6 млн. Шаг четвертый: развитие региональной сети Главная страница > Экономическая конъюнктура |
